彩电业之痛，怎一个“屏”字了得
看了陆刃波先生所写《驳秦合舫，彩电崩盘论是国贼》一文，感觉又气又好笑，如果说对一个产业的发展发出一点忧患的呐喊就被称为“国贼”的话，当年《义勇军进行曲》的词作者田汉可算的是最大的“国贼”了，因为他在歌中写道“中华民族到了最危险的时候，每个人都被迫发出最后的声音”。恰恰相反，正是这振聋发聩的警世之音，激发了亿万中华儿女的同仇敌忾、救国图存的民族精神。一个产业、一个企业出现问题并不可怕，可怕的危机迫在眼前了还讳疾忌医，企图用粉饰来人为制造歌舞升平。
我想就爱国情怀而言，我和陆刃波先生都是同样的心情，都希望中国企业能够真正的发展壮大，都希望在家电产业上诞生属于我们中国自己的真正具有世界竞争力的企业，重要的是如何能够以科学的分析、正确的态度去看待一个产业的发展。危机不代表希望的破灭，但认识上的蒙蔽、路线的错误却肯定会导致日趋严重的结果。
过去的辉煌说明了什么？
无可置疑，家电业的发展壮大是中国实施改革开放取得经济辉煌发展的最好见证者，这个行业产生了中国迄今为止最为闪亮的企业和企业家群体，如果要普通中国人说出自己所熟悉的企业和企业家，海尔、长虹、TCL、海信、张瑞敏、倪润峰、李东生肯定是在提及率最高的名字之列。海尔是已经数年成为中国最有价值的品牌，长虹曾是沪深股市的龙头股之一，倪润峰、张瑞敏、李东生都因为企业经营的成功而获得中央候补委员和央视经济年度人物等政治身份和社会荣誉。彩电业还是在一个充分竞争的行业成功击退跨国品牌取得优势地位的行业，率先踏上国际化之旅。在中国加入WTO的前夜，只有家电业敢于发出“不惧怕跨国公司”的豪言。
豪言壮语犹在耳边回响，转瞬之间已是黑云压城。而正在彩电业这样一个曾经代表了中国制造业最高水平的产业在中国加入WTO仅仅数年之后就开始风雨飘摇，才尤其让国人扼腕：已经成为制造业大国的中国，未来的发展之路到底应该怎么走？
长期研究和关注家电业的华南理工大学教授陈春花在2004年出版的研究成果《领先之道》中曾经把家电业列为中国制造业取得成功的典范，在从所有行业筛选出的5家领先企业中从事家电业的海尔和TCL就占了两席。仅仅是两年之后，面对彩电业的困局，连陈春花教授自己也不得不感叹越来越看不到家电业发展的希望。
彩电业曾经取得的辉煌谁也不能抹杀，但彩电业今天发展的困境同样也不能回避和粉饰。面对现实的困境而陷入对过去辉煌的美好记忆，无疑是“我们祖上比你阔”的“阿Q精神”的借尸还魂。
缺失的仅仅是显示屏技术吗？
陆刃波先生在文中写道，
“现阶段中国彩电业发展最大的阻碍因素是平板电视显示屏技术的缺失”，表面看来，在CRT时代，中国国产彩电品牌在市场份额上已经取得了国内市场的绝对领先地位，全球产量第一，TCL收购汤姆逊之后一度成为世界销量第一的电视厂商。而一切的问题都因为没有掌握显示屏技术。
其实早在平板显示开始进入主流消费之前，中国彩电厂商之间已经陷入了严重的同质化竞争，只不过大部分企业把希望寄托在通过价格优势去继续占领全球市场，而平板显示对CRT的替代打乱了中国彩电厂商的这一进程。
就在中国彩电厂商还在幻想着以曾经的价格战、规模战、概念战等杀手锏统治全球市场的时候，日韩厂商开始悄悄在上游显示器件上投入重金布局，这是两种发展模式的竞争：一种是延续制造经济时代的规模为王的竞争方式，一种是顺应知识经济时代的技术为王的竞争方式。平板对CRT的替代早在2000年就开始显示出清晰的趋势，但没有中国企业进行真正的技术储备和布局，而忙于通过价格战扩大规模，用TCL总裁李东生自己的话说就是“掘坑现象”：一个行业，只要中国人一介入，用不了多久就变成了一个大宗产品行业。大量的投资换来的是微薄的利润，想要转行，又因为这“坑”掘的太深，欲“拔”不能。李东生一语成谶，认识到了“掘坑”的危险前景，但还是没有能够跳出来。
如果说中国彩电业只是因为几十亿甚至上百亿的投资引进平板生产线就可以走出困境，那倒真的不是大问题了。而实际上，平板时代的彩电业竞争，是投资、技术、速度、规模的一个综合竞争，引进一条生产线容易，真正的难度在于把握技术和消费两个市场的脉搏，适应技术和市场的快速变化，这就是知识经济时代的典型特征，巨大的投入必须能够引领市场，快速变现再投入，才能够真正的产生效益，否则就会成为难以承受的沉没资产。期望国家投入扶持也许可以换了一时的技术，却不可能换来研发能力。没有自己的研发能力，一代代的引进，就只能被动的跟在别人后面“吃土”。明知道彩电产业大部分的产业利润都在往上游集中而难下决策进入，背后真正的原因就在于缺少了这种自己的研发能力。
其实大部分彩电厂商也已经认识到研发能力的缺失对企业长期竞争力的影响，就像李东生先生也知道“掘坑”方式会最终害了企业。但是认识到又难以做到，进一步深究，研发能力缺失的背后是企业在经营理念上的差距，是战略管理能力上的差距，是在产业发展洞察力上的差距。而这种系统能力的再造绝非一日之功。这才是产业的真正危机所在。
一个企业如果申请破产保护，首先是已经承认了自己经营上陷入困境。而一个行业申请国家保护支援，且不说是否能保护得了，是否能够救的起来，首先要自省，还有什么底气回避危机，妄谈“中国品牌平板电视企业与国外品牌基本处于同一起跑线上”。
危机来自哪里？
前一段时间的讲话中，海尔集团首席执行官张瑞敏坦诚海尔进入了发展的“高原期”，对来自家电连锁终端的压榨感到忧心种种。国美总裁黄光裕回答家电企业的压榨说时放言“家电业利润低是他们自己的问题”，虽不乏张狂但也是实情。
回顾中国彩电企业的发展，应该把更多的成功因素归结到渠道策略上的成功，因为在前端技术上都是靠引进，生产线的标准化也使得企业之间难以在制造技术产生优势，所以竞争的重心就放在了后端的市场运作上。而加入WTO之前对国外公司市场进入的限制，中国的劳动力优势，也为中国彩电企业在本土市场的发展壮大和海外出口提供了外部支持。
现在，所有这些原有的优势都受到了侵蚀。在上游环节，技术和资金壁垒限制了彩电企业依靠引进的技术升级之路；在下游环节，家电连锁的崛起封堵了彩电企业在市场终端上的运作空间；而WTO之后，随着中国市场规模的扩大，跨国公司普遍提升了在中国市场的战略投入，加快推进本土化进程；随着人民币升值，劳动力成本上升，反倾销、知识产权保护等贸易壁垒的上升，原有的低成本出口优势也逐渐消失，在上下游的隔板、技术的天花板、出口的闸板之间，留给中国彩电企业运作的空间正在日渐缩小。崩盘的前景虽然骇人听闻，但如果应对无策，却也不是天方夜谭。
彩电业对中国制造业而言具有极强的标本意义
彩电业的发展壮大和中国的改革开放、市场经济的发育完善相伴而生，经历了技术引进、进口替代、占据国内市场、国际化这样一个产业的完整进化过程。它曾经取得的辉煌可能还没有其他产业能够比拟，比如和通信业相比，国内企业华为、中兴还没能取得国内市场的优势地位；和信息业相比，联想在收购IBM电脑业务之前，国际市场上还无所作为；汽车行业中中国本土企业还处在艰苦创业求生存的阶段。可以说，彩电业做为中国制造业的典型代表当之无愧。这也使我们尤其感觉遗憾，在这样一个曾经被寄予厚望的产业上至今没有诞生中国具有世界级竞争力的企业。
也正是从这个角度，我觉得对彩电业反思，本质上是对中国制造业的反思。在中国已经成为事实上的制造大国的时候，为什么没有产生与经济发展和国力增强相匹配的世界级企业？可以预计，彩电业今天遭遇的困境，很可能会相继在其他我们认为有优势或者暂时看起来正在蓬勃发展的其他行业中出现。反思彩电业，不是为了给已经危机重重的彩电业再当头一棒，落井下石，或者冷言风语。在中央政府把转变经济增长方式、自主创新确定为国家战略的时候，在中国加入WTO，深度融入世界经济的时刻，通过对彩电业的反思，或可让中国各行各业在这样一个曾经的领先行业的变迁中获得宝贵的经验教训，未雨绸缪而避免重蹈覆辙。从彩电业自身而言，只有找到问题的根源所在，才能真正获得新生。如先贤所言“生于忧患死于安乐”，于国于民，何来“灾难”之说？